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Los 10 factores clave para lograr ‘engagement’ entre empleado y marca

OficinaTicbeat

Conseguir que los empleados se identifiquen plenamente con nuestra compañía no siempre es una tarea sencilla. Muchos de los miembros de la organización pueden entender que su lugar de trabajo no es más que eso y su vinculación se queda en las tareas que tiene asignadas por obligación. Otros simplemente pueden sufrir tanto estrés y malestar en su organización que lleguen a odiarla.

¿Es posible que una marca y un trabajador lleguen a unir sus valores hasta el punto de que el empleado se convierta en el mejor embajador de su propia empresa? ¿Qué deben hacer los directivos para favorecer este ‘engagement’ dentro de sus entidades? Sin excluir otros muchos factores, he aquí una serie de diez recomendaciones que seguro ayudan a mejorar la cultura corporativa de cualquier compañía:

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Los 12 errores más habituales en un comercio

No sólo tener una buena idea te asegura el éxito. Sobre todo en el comercio donde es muy habitual cometer una serie de errores

Los 12 errores más habituales en un comercioEmprendedores

Aun en el caso ideal e hipotético de que el local sea en propiedad y de que tengas unos pequeños ahorros para arrancar, la gran mayoría de los comerciantes se olvida de que hay unos gastos iniciales que, en muchos casos, pueden suponer hasta la mitad de los fondos disponibles.

Nuestro consejo: Aquí van algunos ejemplos de los costes previos que pueden influir en la caja: los costes de tramitación de papeles (pueden incluir gastos de notaría); si el local es alquilado, los dos meses de fianza que son obligatorios por ley; tanto si es en propiedad como si es alquilado, lo normal es que nos pidan una revisión de la instalación eléctrica y una adecuación a la nueva actividad. Es muy probable que la Administración te pida planos del local que deben estar supervisados por un aparejador.

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Adaptarse a los cambios para triunfar

Si no lo haces tú, por desgracia para ti, lo hará otro

Charles Darwin

Si de cambios, adaptación y motivación queremos hablar, para ello, no podíamos empezar de otra forma que utilizando una típica, tópica y conocida frase del naturalista inglés Charles Darwin. “No es la más fuerte de las especies la que sobrevive y tampoco la más inteligente. Sobrevive aquella que más se adapta al cambio.”

Fácil entonces. Adaptémonos. Pero es precisamente, en muchas ocasiones, la motivación o, mejor dicho, la falta de tal virtud lo único que nos detiene a la hora de corregir y modificar nuestra conducta, para provocar un cambio fundamental en nuestras vidas o negocios. Alguno dirá que lo intenta denodadamente, pero que aun así no lo consigue. Para ello, algunos echarían mano del señor Mendel, George para los amigos. Por aquello de la genética y de las capacidades heredadas. Personalmente entiendo que disponemos de suficientes diferencias respecto de los guisantes que le sirvieron en sus experimentos y redacción de leyes, para saber que tenemos mucha más capacidad de intervenir en nuestras acciones. Por tanto, no hay nada imposible, si realmente lo deseamos. Todo aquello que dependa de nosotros mismos. Mucho más, gracias al mundo de la revolución digital en el que nos ha tocado vivir, que nos permite tener acceso a infinidad de conocimientos de forma instantánea.

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